Manual de organizacion y funciones en una empresa

The Intelligent Investor Benjamin Graham. Harv Eker. The Intelligent Investor Rev Ed. Benjamin Graham. Views Total views. Actions Shares. No notes for slide. Universidad Bicentearia de Aragua. Definir, describir y ubicar los objetivos y funciones de cada puesto y unidades administrativas con el fin de evitar sobrecargas de trabajo, duplicidad, etc.

En la hoja de firmas se incluye, aparte de los datos de la portada, los recuadros de las firmas de quien elabora, presenta y aprueba el documento. Para elaborar un manual administrativo, cualquiera que sea, se deben desarrollar una serie de fases. O en determinado caso si no se posee el dato del responsable? Es un proceso que ocurre bajo condiciones normales o iones cuando nada lo restringe o inhibe.

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No embarcar sin comprobante de faltantes. Verificar indicadores de calidad y llevar a cabo un plan para corregirlos. Apoyar a los supervisores de calidad cuando lo requieran. Regresar los cortes que o cumplan con la calidad requerida 3. Tramitar amonestaciones al personal que frecuentemente incurra en la falta de calidad. Dar seguimiento al pedimento de las refacciones requeridas. Vigilar las instalaciones.

Nombre del departamento: Vigilancia. Facultades: no aplica. Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa. Autorizar las compras y las ventas. Atender y promover nuevos clientes y rutas de ventas. Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas. Realizar las transacciones entre la empresa y sus prestamistas.

Pagar los impuestos, cuotas, todo gasto que tenga hacer la empresa. Pagar al personal de acuerdo a lo que produjo. Relaciones externas. Proveedores, Clientes, Acreedores diversos. Mantiene informado a la empresa del estudio y seguimiento de los expedientes en proceso.

Recomendar las acciones legales a tomar, respecto de expedientes administrativos que tenga a su cargo. Otras funciones del cargo que le sean asignadas. Hacer que se cumpla a tiempo con los pedidos. Reportar al gerente general cualquier problema o necesidad que se origine. Hacer el control de calidad a cada una de las prendas a fabricar. Hacer que siempre se cuente con el equipo y las herramientas necesarias para el trabajo. Relaciones externas: Proveedores, Clientes.

Realizar prototipos de las distintas tallas. Ver que el producto se empaque en forma adecuada. Elaborar los diferentes productos que se solicite. Cumplir con el pedido en el tiempo solicitado. Cumplir con los estandartes solicitados. Para ello lo mejor que puedes hacer es una auditoria interna de procesos.

Saludos Cordiales. Hola Eliut, muchas gracias por escribirme. Me alegro que te guste este tema tanto como a nosotros en IVE Consultores.

Por supuesto, tengo un curso preparado ahora mismo. Saludos y gracias. No he podido descargar el test se marea la maquina. Hola Alexis, gracias por tu comentario.

Hola maximiliano, Gracias por tu comentario. Hola Rosa, gracias por tu comentario. Hola Mayela, muchas gracias a ti por tu comentario. Hola buenas tardes!